Supervision collective pour DRHs

Pour renforcer son identité de DRH

• Entretenir sa vitalité de DRH
• Identifier ses stratégies de succès et les ajuster aux contextes
• Contacter son talent et ses points de développement
• Repérer ses responsabilités dans les situations complexes rencontrées
• Garder la bonne distance, la bonne posture
• Favoriser l’évolution de son identité professionnelle

Pour se « pauser » et prendre du recul sur sa pratique

• Confronter ses croyances et ses convictions à d’autres perspectives
• Prendre conscience de ses propres résistances et vulnérabilités
• Explorer son cadre de référence et en découvrir de nouveaux
• Mieux se connaître, et explorer en particulier ses zones de fragilité
• Surmonter ses difficultés rencontrées avec un employé
• Explorer et nettoyer les situations professionnelles qui laissent des traces
• Lutter contre l’usure professionnelle
• Eviter la fatigue de compassion et le stress vicariant

Pour enrichir sa pratique par des apports

• Affiner sa compréhension des enjeux psychologiques à l’œuvre dans les situations traitées
• Disposer de modes d’interventions multiples et opérationnels issus d’approches reconnues : Gestalt, Approches systémique et paradoxale, neurosciences…
• Se repérer dans la complexité du système
• Développer des compétences de guidance systémique
• Améliorer sa pratique, trouver une proximité consciente
• Élargir ses capacités d’analyse et d’intervention
• Evoluer, renforcer ses compétences, élargir son regard
• Réfléchir sur son cadre
• Partager entre pairs des expériences, des savoirs, des suivis des pratiques

Notre offre

Un binôme de superviseures