Céline Géara Thomas

Superviseure certifiée depuis 2012 et accréditée ESIA (EMCC) depuis 2021, je mets mon expertise au service des coachs et superviseurs depuis plus d’une décennie.

Ma mission : Aider les professionnels du coaching à renforcer leur pratique et contribuer activement à la professionnalisation de notre métier.

Pour moi, la supervision est avant tout un « espace sûr pour un dialogue réflexif, favorisant la pratique, le développement et le bien-être du supervisé. » J’aime cette définition que j’emprunte à l’EMCC.

Résolument humaniste et systémicienne, j’intègre dans ma pratique de nombreux modèles de supervision, dont le 10 Eyes.

Mon approche s’articule autour de trois dimensions clés :

• L’exploration réflexive : enrichir la compréhension des situations complexes, clarifier les enjeux, et développer des approches adaptées tout en intégrant les apprentissages partagés.
• L’écoute des ressentis : affiner la perception de ses émotions et les réguler pour améliorer les échanges, encourager la créativité, et utiliser l’intuition, les métaphores et les images de manière inspirante et structurée.
• L’ajustement relationnel : ajuster ses interactions, renforcer les liens, en harmonisant émotions, réflexion et communication.

Convaincue que la supervision est un levier essentiel pour le déploiement de son « Être-coach », j’offre un espace bienveillant et confrontant où chaque professionnel peut approfondir ses questionnements identitaires et enrichir sa pratique. C’est un espace d’exploration profond. Pour moi, en supervision, il n’y a pas de sujet tabou. Les cas clients, les dilemmes éthiques et déontologiques, les gestes techniques et les stratégies de coaching, sans oublier le développement de l’activité du coach, la supervision est l’endroit pour « laver son linge sale », donc il est normal que le linge soit sale. Au-delà d’être une obligation éthique et déontologique, c’est tout simplement l’hygiène du coach professionnel.

Je m’adresse aussi bien aux coachs professionnels indépendants qu’aux coachs internes évoluant au sein d’organisations, qu’ils soient à temps plein ou en activité partagée avec d’autres responsabilités. Mon expertise s’étend également à la supervision de superviseurs et à l’accompagnement des coachs d’équipe, répondant aux besoins spécifiques de ceux qui travaillent avec des collectifs. J’ai été formée à cet accompagnement par Peter Hawkins. Je propose des séances de supervision individuelles et collectives, en français et en anglais, en distanciel comme en présentiel.

En plus d’avoir supervisé plus de 50 coachs professionnels, 15 groupes en supervision collective et 5 équipes de coachs internes, j’ai publié 4 ouvrages qui placent la supervision au cœur des pratiques professionnelles.

C’est ma façon de contribuer au métier.