Supervision pour coachs internes

Pour les coachs internes, garder la bonne distance entre l’organisation qui les rémunère et le collaborateur qu’ils accompagnent est un enjeu majeur

Les problématiques à gérer sont de l’ordre éthiques et systémiques bien souvent, face aux questions de neutralité, de confidentialité et de recul critique que doit préserver le coach interne auprès de la culture de l’organisation et de son mode de management.

Ils exercent leur mission à l’intérieur d’un système dont les règles, les normes explicites et implicites peuvent à tout moment les mettre en difficulté.

Ils peuvent également faire partie d’une équipe à part entière et les équipes de coachs internes ne sont pas à l’abri de dysfonctionnements et ce malgré le haut degré de compétences et de développement de ses membres.

Enfin, les coachs internes sont aussi souvent « ambassadeurs » de la profession en interne. En ce sens, ils peuvent être soumis à plus de pression de « bien faire », et avoir moins le droit d’échouer. Ils courent aussi, a contrario, le risque de se laisser porter par le système et de moins se développer.

Ils se doivent donc d’avoir recourt à une supervision externe et d’être tout spécialement vigilants et stricts sur leur cadre d’intervention.

Nous étudions ensemble vos besoins afin de créer avec vous un dispositif sur-mesure.

Principaux domaines d’intervention

• Supervision individuelle de coachs internes
• Co-création du processus de supervision interne
• Accompagnement des responsables du coaching interne et des DRH dans le processus de sélection des candidats coaches internes
• Groupes de supervision de coachs internes
• Groupes de supervision didactique de coachs internes
• Coaching d’équipe de l’équipe de coachs internes
• Co-supervision en alliance (superviseur interne & superviseur externe) de groupes de supervision
• Support au référencement de coachs externes